老板每天都在做什么？
他们将大约三分之一的工作时间用于开会。
老板真的喜欢开会吗？
他们希望能有更多的时间进行思考。
一项抽样研究发现，CEO在一周55小时的工作时间里平均花费大约18小时用于开会。
研究人员发现，CEO的直接下属越多，公司内部会议就越多、越长。他们说直接下属较多的CEO非但不会把责任摊派给其他管理者，反而会更多地亲自参与公司内部运作。
但不是所有直接下属的地位都是平等的。研究人员发现，如果一家公司的管理层设置有首席财务长或者首席运营长职位，CEO每周的开会时间平均减少5.5个小时。
CEO花那么多时间用于开会，对研究者而言并不惊讶，因为CEO的角色之一就是管理员工并与顾客和咨询顾问会面。
繁忙的会议安排表明CEO们对工作兢兢业业，与管理层和顾客保持着密切的联系。然而，CEO们却表示他们渴望拥有更多独处的时间，可以用于思考和战略规划。
位于马萨诸塞州沃尔瑟姆的科技服务企业狮桥技术公司拥有约4500名员工，该公司CEO罗里·科万说他不停地同员工和顾客进行交流沟通，“我不知道我何时可以不开会。”
不过，科万不是召开长时间的面对面的会议，而是“进行经常性的反复接触”，形式有亲自面谈，也有通过发送短信、即时消息和视频聊天──有时电脑上“同时打开了四、五个窗口”。
他说，如此一来，他的会很少超过15分钟。
拉尔斯·达尔加德是人力资源软件企业SuccessFactors的CEO，他说他最多将工作时间的三分之一用来参加正式会议。
他说，“当你坐着开会的时候，你的竞争对手却在干活。”
技术管理企业简伯特公司的总裁兼CEO泰阿伽拉扬分析了自己的时间支配情况，以确定自己与客户会面的时间是否得到了保证，他得出的结果是有保证。但是他说他确实希望能有更多的时间可以“坐下来思考”或者只是胡乱遐想，“没有固定的会议，没有固定的日程”。
达尔加德说他力争将一周时间的25%用于思考，时间是坐飞机时挤出来的，或者在时间表上预留出来。有时一个人躲在安静的房间里，抑或驾车在高速路上行驶，让思路清晰起来。
同样，科万说他试图“建一个围墙”，把早上7点开始工作的头一个小时围起来，好让他清理思路，阅读时文和处理邮件。
相比之下，位于纽约的图片库供应商Shutterstock Images的CEO乔恩·奥林杰似乎并不缺乏“独处的时间”，他很少进行电话通话，平均每天开三个会，这些会大多在30分钟左右，有些会长达90分钟。
其余的时间他通常在博客网站上琢磨他的竞争对手、查看网站流量和从Twitter订阅的消息、钻研自己青睐的项目。
而对意大利的抽样研究显示，影响公司业绩的关键是CEO们与谁会面。他们发现，会见外来人员无助于公司生产率的提高，更多的内部会议则会给公司带来更好的业绩表现。
